GE今年3月和中国电信签订协议合作推动Predix落地中国。数字化技术及应用正日益成为这一转变的新动能。GE于2011年启动数字工业战略，2015年推出全球首个工业云服务平台Predix，2016年3月起对外宣称为“全球数字化工业公司”。西门子在11月9日发布了2017财年业绩，CEO凯飒称“超越了上一财年历史性的成功”。据施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人马跃介绍，目前与EcoStruxure相关的业务收入已经占到施耐德电气整体业务的45%。
导读
西门子、GE、ABB、施耐德电气等欧美工业巨头，都在向中国客户推销自己的工业数字化业务。开放式、云平台、生态系统等是它们宣传数字化业务时通用的概念，而彼此的差异和优势则体现在各自原来的主业上。
125岁的美国工业桂冠通用电气（GE）正深陷动荡。
高管离职，业绩下滑，现金流恶化致巴菲特清空GE所有仓位，上任不到4个月的新任CEO的新政不被华尔街接受，股价跌破20美元。
在已卖掉水务、工业解决方案，打算抛弃照明、机车，正考虑退出油服业务后，数字化业务仍是GE的重点。
今年10月25日的“MindsMachines”年度大会上，GE新CEO弗兰纳里在和微软CEO的联合对话中，再次强调数字工业战略重点不动摇。
中国工业数字化市场自然也不能错过。GE今年3月和中国电信签订协议合作推动Predix落地中国。在工业数字化领域稍慢的其他老对手也盯紧了中国市场。
“中国工业数字化正面临巨大的发展潜力和市场空间。”ABB中国副总裁、数字化解决方案业务发展负责人李清源说，中国经济正处于转变发展方式、结构优化升级、新旧动能转换的关键窗口。数字化技术及应用正日益成为这一转变的新动能。
西门子、GE、ABB、施耐德电气等欧美工业巨头，都在向中国客户推销自己的工业数字化业务。开放式、云平台、生态系统等是它们宣传数字化业务时通用的概念，而彼此的差异和优势则体现在各自原来的主业上。
记者从11月7日－11 日召开的第19届中国国际工业博览会上发现，这些工业巨头围绕数字化技术开展的各项业务，两年前还是概念，今年则有了落地的案例和项目。
不过，业内人士指出，工业企业相较B2C更为保守。工业数字化仍处在起步阶段，商业模式尚不明晰。这些工业巨头为抢占先机跑马圈地，同时也需要培育市场、教育用户。
开源系统VS垂直领域
在业界看来，GE是数字化转型最为激进的公司，其对“工业互联网”概念的推广，让不少人以为这就是美国政府推出的工业战略。
GE于2011年启动数字工业战略，2015年推出全球首个工业云服务平台Predix，2016年3月起对外宣称为“全球数字化工业公司”。
一手缔造了Predix的前CEO伊梅尔特希望“让所有人都用Predix平台。我们会成为开源系统，让竞争对手也可以使用我们的平台”。也就是说，GE不仅仅开发工业APP和平台，而是想让Predix变成工业互联网界的操作系统。
Predix落地中国目前没有新进展。不过GE正为落地做准备，行动之一就是面向工业互联网创业公司以及该领域的合作伙伴推出的“Predix星火计划”。
“通过‘Predix星火计划’，我们希望吸引更多企业投入到工业互联网应用的开发中来，打造本地数字工业能力，推动GE包括发电、航空和医疗等关键垂直工业领域试点项目，培育中国工业互联网生态系统，支持更多本土企业实现数字转型。‘Predix星火计划’的推出表明了GE中国对数字化战略的坚定承诺。”GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼首席执行官段小缨11月16日表示。
因业务相似度高达70%而常常拿来和GE比较的西门子，风格则偏稳健。西门子（中国）有限公司执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨向记者分析，西门子的优势和特点之一就是“拥有庞大的工业设备基础和覆盖众多行业的专业知识”。
从数字化企业软件、工业通讯网络、自动化安全到工业服务，西门子深耕工业垂直领域，于2017年6月向中国市场推出基于云的开放式物联网操作系统Mindsphere，正寻求中国合作伙伴以入华。
王海滨表示，很多合作伙伴都在考虑之列，例如亚马逊和微软等厂商，并会继续推进跟航天科工航天云网的合作探索。
西门子在11月9日发布了2017财年业绩，CEO凯飒称“超越了上一财年历史性的成功”。数字化工厂已超过发电和天然气，成为西门子第二大业务，利润上涨至21亿欧元。
两年前，西门子还在谈概念和愿景，今年的工博会上，西门子则介绍了海能达、航天科工、娃哈哈、双星轮胎、宝武集团、国机集团等一系列案例。
以双星轮胎为例，西门子根据轮胎行业特点为双星量身定制了一套完整的数字化企业套件，据此双星建立了从客户定制到研发设计、生产执行，再到产品交付后的服务保障的全方位管控，使得劳动强度降低了60%以上，产品不良率降低80%以上，而劳动生产率则达到了过去的3倍以上，工厂的环保水平和能效比肩世界领先水平。
西门子还将一部分数字化领域的研发放在中国，包括自主机器人（中国主导）、大数据分析、工业信息安全、工业物联网和数字化双胞胎等。
老对手的新竞争
ABB、施耐德电气在体量上不如GE、西门子，近2年也提高对工业数字化业务的投入并引进中国。
以工业机器人著称的ABB，其数字化业务的范畴并不止于机器人。“在工业数字化领域，工业传感器、工业软件、数字化平台、机器学习都是ABB重点关注的领域。”李清源说，ABB正利用物联网技术、人工智能和大数据，积极推动各行业信息技术和运营技术的融合。
近几年ABB一直在追赶工业数字化的大潮。据李清源介绍， ABB在物联网概念诞生之前的2007年就推出远程服务，拥有在全球安装的7000多万台互联设备和7万多套正在运行的控制系统，并于今年向市场推出ABB AbilityTM数字化平台和解决方案，落地中国。
ABB两个关键收购——贝加莱、GE的工业系统业务也都发生在今年。前者是工业自动化领域的“隐形冠军”，这场收购弥补了ABB包括物联网、网络通信、 数据传输、工业自动化软件、离散自动化等在内的短板。
在电气和工业自动化领域与ABB竞争激烈的施耐德电气，则将其从互联互通产品、区域控制、应用分析与服务各层级的架构集合为EcoStruxure，用户设定为楼宇、电网、工业和数据中心领域等。
据施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人马跃介绍，目前与EcoStruxure相关的业务收入已经占到施耐德电气整体业务的45%。在全球跟微软Azure合作，在中国与阿里云合作。
2017年4月起，施耐德电气分别在北京、上海、成都、广州、香港等地开展创新峰会系列巡展活动，向中国市场推介EcoStruxure。
马跃表示，施耐德电气不会先建议客户买软件，而是先做咨询，摸清数字化进程，再共同制定路线图，实施行动。
此外，施耐德电气还在探索帮助中国的分销商转型。“很多大的分销商在往系统集成商的方向发展，开始拥有一些自有的技术。如果分销商有这个意愿，他们可以在新的系统平台上帮我们做APP，或者做一些工程集成，实现从分销商向系统集成商升级。”马跃对21世纪经济报道记者说，分销商同时还可以做授权服务商，向最终用户提供高附加值的服务，成为施耐德电气整个生态系统中核心的一部分。
数据安全疑虑
但是，这些工业巨头想让中国企业接受其工业数字化业务，必须打消他们的数据安全疑虑。
“工业互联网发展得很好的一个标志是：数据自由流动，但必须确保数据的安全。”工业互联网联盟（ICT）前主席、施耐德电气全球行业及政府事务高级副总裁John Tuccillo对21世纪经济报道记者说，比如中俄天然气管道，需要传感器检测温度等数据以保证管道正常工作，这其中就涉及两个国家之间的数据交换。
“数据就是企业的资产，企业的法宝，很多企业不敢把数据放在其他公司做的工业云平台上。”工博会上，一名从事云平台业务的业内人士向21世纪经济报道记者表示。
“如何定义商业数据和个人数据是很重要的。如何对待这些数据将会产生不同的后果。如果使用商业数据，你首先应该得到这种认证和许可。”Tuccillo举例称，智能冰箱可以告诉厂商泵不工作了，告诉杂货铺客户购买牛奶的时间，但不被允许告知任何人客户喝了多少牛奶。
“未来的企业管理，关键信息在自己的服务器上，不那么关键的可以尽量用云。”马跃说，具体来看，其实很多信息安全的问题可以更容易解决。
马跃表示：“我们不要泛泛地谈信息安全，而要具体指出信息安全问题到底在哪儿？在IT领域，OT领域，还是OA？不妨可以做一次测试，隔出一个区域，做一次网络攻击，看看能不能攻进去。”
李清源称，ABB在现有的网络安全团队基础上，特别设立首席安全官一职，并要求所有产品、服务、云应用甚至供应商都必须满足一定限度的网络安全要求。
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