管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。这就要求我们在管理是实践中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调者五项基本职能是彼此孤立的，它们是密切联系、互相影响的，是必须受到管理人员和工作人员高度重视的。只有行动，才会有结果，只有正确的行动才会有正确的结果。
一个好的管理者在企业的重要性?在经济全球化的进程中，进入知识经济的企业家经常会因为——，今天小编就来说说关于一个好的管理者在企业的重要性?下面更多详细答案一起来看看吧!
一个好的管理者在企业的重要性
在经济全球化的进程中，进入知识经济的企业家经常会因为——
快速决策导致的失误增多；
拖延决策导致的错失机遇；
执行不力导致的成果损失。
由此企业陷入一个又一个困境，每天可能有数万家公司成立，而每天也许有数万家企业倒闭。以“快”，“改变”和“个性化”特征呈现的知识经济已把企业家带入了充满竞争和挑战的商业竞技场。
如何在快速变化的过程中把握机遇、正确决策呢？
怎样在强手如林的竞争中脱颖而出、有效执行呢？
一、战略思考
（1）行业判断（2）战略定位（3）模式打磨
二、 策略制定
（1）业务路径设定 （2）组织构架设计 （3）组织保障设置
三、执行落地
（1）目标管理 （2）过程管理 （3）团队管理
企业管理者是管理行为过程的主体。管理者一般由拥有相应的权利和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，管理者是通过作出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标的。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
那么作为企业的管理者为了完成组织的目标，需要用到以下五大职能
现代企业管理就是指根据外部环境变化和企业的特征、生产经营规律，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制、协调和激励。最早系统提出管理的具体职能的是“法约尔”，他认为，管理活动是由计划、组织、领导、协调和控制这五种基本职能构成的。
1、计划
有效实施企业战略目标的制定及管理。
2、组织
有效实施企业绩效目标的制定及管理。
3、指挥
有效实施企业营销体系的建立与管理。
4、控制
有效实施企业核心竞争力挖掘及提升。
5、协调
有效实施企业循环经济体系的建立及管理。
现实生活中，管理是一个周而复始、循环不断的过程，在管理的每个阶段几乎所有的管理职能都能体现出来。这就要求我们在管理是实践中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调者五项基本职能是彼此孤立的，它们是密切联系、互相影响的，是必须受到管理人员和工作人员高度重视的。
成功的企业管理者不仅是一面镜子，好的企业管理者能够引发被管理者看到更多的可能性，让被管理者发现正确的选择，做出正确的决定和采纳正确的行动。
只有行动，才会有结果，只有正确的行动才会有正确的结果。
