职业规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业规划。
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什么是职业规划？
职业规划是根据中国职业规划师协会的定义，职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。职业规划（career planning）也叫“职业生涯规划”。
简单说，所谓职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的、计划的过程。
一、职业规划的好处
1、加快求职速度
当你有明确的求职目标时，就会有更多的理由去说服用人单位，你就是他最合适的人选。对企业来说，每一家企业都希望能尽快找到最合适的人选，当你有了明确的求职目标并把你从事这份工作的优势充分表达出来的时候，你离应聘成功就非常近了。
2、有效降低求职成本
因为你有非常明确的职业目标，所以你就不用去漫天撒网，向各个你认为可能的工作机会投出你的简历，那将花费你大量的时间成本。
单凭这一点你的求职成本就会降低很多，再加上第一条所说的求职速度力加快，所以找工作的时间也将大大縮短。
3、工作的持久性增强
很多人快速离职在很大程度上是因为对工作本身的不认同。在不认同的环境下，如果跟老板或同事稍微有些矛盾，或是经济收入不是自己所认为的很理想的情况下，外面稍有诱惑，你就会容易选择离职，寻求表面上看起来更好的“发展”。
而当你有了明确的职业规划以及职业目标时，就会知道自己为什么此时会在这里工作，是为了积累经验还是为了提升技能，这时候对于工作的选择也会更加慎重。
4、工作满意度更高
因为对所从事职业的认同，人们会更加投人工作，工作的主动性也会大大增强，自然工作满意度就高。
5、获得更高的回报
当你对工作更加投人的时候，绩效就容易提高，自然会给企业、给社会创造更多的价值和财富，而你得到的回报也一定是丰厚的，包括名誉上的、物质上的、精神上的。
6、充分提升个人竞争力，实现自主就业
当你明确自己的职业规划和选择标准后，就会明了哪些方面需要提升，哪些方面需要锻炼，哪些方面自己比较有竞争力。
这样，你就发展得更快，人生价值自然就体现出来，这时候你再跳槽，已不需依赖別人。当你在某个领域有足够资质时，这时候不是你去努力找好工作而是好工作来找你。
二、如何做好个人的职业规划
第一步，分析自己的性格
每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性，有好就有坏。
热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好，容易变成没有主见……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处。
如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作。
准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
第二步，分析自己掌握的知识、技能
每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。
然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，如果岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参加学习班或找人传授相关知识，来提高自己这方面的知识和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。
第三步，分析自己掌握的或能够调配的资源
这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说得好"有多大的能力办多大的事”，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司，就要有一定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。
同样的道理，如果从事一项工作，不可能所有的事情都是自己擅长的，如果碰到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，直接掌握问题的关键点，避免工作中走弯路。
第四步，确认自己的发展目标
并不反对跳槽，但是跳槽一定是有目的、有选择地跳，最好先采用上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快的接近或实现目标。
如果没有确认自己的目标，盲目地跳槽，特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的，因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。
第五步，坚持不懈走下去
世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功。
所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈地走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。
三、职业规划制定原则
1、利益整合原则
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。
每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2、公平、公开原则
在职业规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3、协作进行原则
协作进行原则，即职业规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。
但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业规划。
4、动态目标原则
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5、时间梯度原则
由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业规划陷于空谈和失败。
6、发展创新原则
发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。
职业规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7、全程推动原则
在实施职业规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8、全面评价原则
为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
从理论上来说，每个人都有梦想，只是缺乏正确的实时路径。在万变的世界里找到一个不变的东西，不随波逐流，慢慢靠近自己的梦想，规划就能帮你使生命中的Impossible变成 I'm possible。
