任何一个项目的成功，都是靠整个团队共同来完成。你还应该努力工作，激励他人并在你的项目中获得乐趣。这在项目中非常具有感染力，并鼓励其他团队成员也这样做。这让他对组织和团队成员产生了更深的归属感，也提高了他的贡献质量。尽管面临所有挑战，我和我的团队仍然保持专注和积极，并最终设法在所需的时间表和预算内交付项目。
我们都知道，团队很重要。任何一个项目的成功，都是靠整个团队共同来完成。
但是，在实际工作中，如何管理好团队，让大家劲往一处使，眼睛往同一个方向看，是非常不容易的事情。
你和团队说项目前景与未来，他说你在画饼；你给团队定了目标，他说这个不切实际……各种团队问题层出不穷，你作为一个新上任的项目经理，学会激励团队，让团队拧成一股绳，就是你的第一个任务。
1. 以身作则的领导和管理团队成员总是密切关注他们的项目经理。因此，作为项目经理，你应该始终以身作则。你在交易中应尽量诚实、直接和透明。你还应该努力工作，激励他人并在你的项目中获得乐趣。这在项目中非常具有感染力，并鼓励其他团队成员也这样做。
比如，疫情导致很多工作难以开展，但是你没有因为疫情而暂停工作，反而选择在线工作，没有办法登门拜见客户，你就选择视频会议；在你的带动下，其他成员会被感染，克服疫情的困阻，寻求新的解决方案。
2. 培养员工归属感每个人都觉得自己的贡献需要被倾听、理解和赞赏。一些小举动，例如与团队成员的私人谈话或祝贺电子邮件，可以在很大程度上表明你真正关心并尊重他们的时间和努力。
有一次，在管理一个软件开发团队时，我遇到了一个团队成员，他因旷工和低效而引起关注。
当我和他私聊时，我意识到他旷工的根本原因是因为在工作中没有得到认可，因此缺乏积极性。然而，我能够通过减少他的工作量、分配他参加某些技能再培训课程和分享主题专家的知识来激励他。这让他对组织和团队成员产生了更深的归属感，也提高了他的贡献质量。
3. 坦率作为项目经理，你应该在沟通中保持坦率，开诚布公，且耐心处理每一个问题。 通过这种方式，你可以获得包括团队成员在内的所有利益相关者的信任和尊重。
4. 积极尽管面临各种挑战，但项目经理应保持积极态度并激励他们的团队。在危机时期，项目经理也要保持积极的态度，因为一旦消极，整个团队的士气就散了，项目就无法成功。
在客户端实施基于 Microsoft SharePoint 的项目时，我们的一些主要利益相关者认为团队没有足够的交付能力。尽管面临所有挑战，我和我的团队仍然保持专注和积极，并最终设法在所需的时间表和预算内交付项目。
5. 定义明确的期望你应该设定和定义团队成员的明确期望，让团队成员知道对他们的期望，有助于他们达成更好的交付。
结论
一个优秀的项目管理需要以身作则，关注每一个成员，感谢他们每一个人的工作，并给他们提供所需的帮助；在沟通中坦率直接，充分交流想法；在遇到困难的时候，保持积极的态度，鼓舞团队士气，此外，还要学会给予团队明确的目标和期望，这样项目才可以按时按质交付。
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