有很多时候管理者会迷失在自己的工作计划里，甚至有的会迷失在日常工作中。其实，OKR工作方法中就是在通过日志这个工具来锻炼大家的思维方式和聚焦能力。上家单位推行OKR对日志的要求就是无论计划还是总结都只体现3件最重要的事。对自己岗位职责理解不够，不知道最重要的工作业务、成果是什么。没有计划性，尤其是针对实施周期较长的工作。搞清楚最重要的事和想要达成的结果，自然会放弃一些“无关痛痒”的问题，工作效率自然提高。
聚焦的含义是什么?看到一位老领导回答不出来的可进一步思考：，下面我们就来说一说关于聚焦的含义是什么?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
聚焦的含义是什么
看到一位老领导
回答不出来的可进一步思考：
·回答不出来说明什么？工作没有重点？
·回答多个的说明什么？工作不能聚焦？
回答出来的可进一步思考：
·这是个有具体指向的问题or宽泛的管理问题？
·这个问题跟职位level的相关性如何？
有很多时候管理者会迷失在自己的工作计划里，甚至有的会迷失在日常工作中。通过他所发布的工作日志就可以看出来:要么就是流水线，要么就是一堆例行事。其实，OKR工作方法中就是在通过日志这个工具来锻炼大家的思维方式和聚焦能力。上家单位推行OKR对日志的要求就是无论计划还是总结都只体现3件最重要的事。
为什么会不聚焦？
对自己岗位职责理解不够，不知道最重要的工作业务、成果是什么。
没有计划性，尤其是针对实施周期较长的工作。
思考不够深入，过多的将精力做“填充式”工作，假忙碌。
搞清楚最重要的事和想要达成的结果，自然会放弃一些“无关痛痒”的问题，工作效率自然提高。
做一件事之前考虑一下与所聚焦成果的相关性，“打小怪”也会变得很有意义。
