2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。据报道，格力与成龙的合作终止完全是正常的合作期满，并不存在是谁对谁不满意的问题。
我们一般说到空调，应该马上会想到格力空调，为什么？
格力在国内是空调的代表，名片。这样的名气暂时还没有那个企业可以撼动。
格力的品牌价值就是质量靠谱，空调中的名牌。
品质好，是靠实实在在制造出来的。
打造品牌；产品质量就是企业的生命！
格力电器在老百姓的口碑就是，好空调，格力造！
1991~1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
1994~1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了"出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平"的质量方针，实施了"精品战略"，建立和完善质量管理体系，出台了"总经理十二条禁令"，推行"零缺陷工程"。
几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了"格力"这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
国际格局；从中国的格力到世界的格力
2001年至2005年，公司提出了"争创世界第一"的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调"单打冠军"。"格力空调，领跑世界"的时代已经来临！
格力人在成功实现"世界冠军"的目标后，2006年公司提出"打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌"战略，努力实践"弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境"的崇高使命，朝着"缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌"的愿景奋进。
成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。
科技研发；产品的与时俱进才能保持品牌的延续
格力电器自成立以来，以"一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业"为座右铭，致力于技术创新，把掌握空调的核心技术作为企业立足之本。
拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列"国际领先"产品，填补了行业空白，成为从"中国制造"走向"中国创造"的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
格力电器投入大量人力、物力、财力，建成了行业内独一无二的技术研发体系，组建了一支拥有外国专家在内的5000多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，拥有300多个国家实验室。
在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。据统计，仅2011年，格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。
格力电器在国内外累计拥有专利超过6000项，其中发明专利1300多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。格力掌握核心科技！
创新共赢；实实在在的利益分享，企业才能走得更远
21世纪，格力"另类"营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设，在全球开设了近10000家格力专卖店。
创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续15年居于行业前列。
科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。
1994年，首创"淡季贴息返利"模式。
1996年，首创"年终返利"模式，被誉为"格力模式"，业内沿用至今。
1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为"二十一世纪经济领域的全新革命"。
2016年11月25日，珠海格力电器股份有限公司的《关于公司全员每人每月加薪1000元的通知》显示，从2016年12月1日开始，格力电器所有员工在现有月工资基础上每人每月增发1000元，只要入职满三个月的员工人人有份。
流量网红企业；保持企业的社会热度就是保持企业的知名度
说空调，想到格力。知道格力就知道董明珠。董明珠，女，汉族，生于1954年，研究生学历。
现任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。
1990年加入格力电器，历任业务经理、经营部副部长、部长、副总经理、总经理、副董事长兼总裁、董事长兼总裁等职务。
2017年2月6日，位列2017中国最杰出商界女性排行榜第一位 。
2018年8月董明珠位列"2020福布斯中国最佳CEO榜"第11位。
董明珠这个与"格力"、"空调"画等号的女人
强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，董明珠是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。也正是这种强悍的性格，使董明珠获得"营销女王"的称号。
取消成龙品牌代言，自己为格力做代言
董明珠说“请成龙做广告要花1000多万元，自己做广告一分钱不用花！”。之前被成龙大哥一招一式画出的“好空调格力造”的广告语现在已经消失，如今取而代之的则是由董明珠亲自上阵的广告。
董明珠把自己亲自上阵做代言的原因归结于“可以节约成本”，她甚至认为，动辄花几千万元请一个明星代言“是一种浪费”。在笔者看来，董明珠此举不仅省钱，而且是超值，更是顺应潮流的时髦做法，她才是格力电器的“最佳代言人”。
据报道，格力与成龙的合作终止完全是正常的合作期满，并不存在是谁对谁不满意的问题。
董明珠是聪明的，她把人们对她能干的印象转移到对产品的信任。这笔账一算清，相信在未来的广告业，企业家亲自上阵是比高价请明星更常见的选择。
与雷军的"10亿赌约"
2013年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物，在颁奖环节中，雷军董明珠对赌掐架，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。雷军同时笑称，可以请马云担保。
谈与雷军的"10亿赌约"、家电"清场行动"、格力招待费。2015年2月9日，省十二届人大三次会议开幕，列席会议的全国人大代表、珠海格力集团有限公司董事长董明珠一出现，就引来媒体追堵。
面对记者董明珠几乎有问必答，谈到2013年底与小米科技公司董事长雷军的"10亿赌约"，她认为随着小米涉足房地产业，"10亿赌约"已经取消 。
董明珠炮轰美的:"一晚一度电"欺骗消费者
董明珠2016年03月参加全国"两会"期间，接受《中国经营报》记者采访时表示，要对侵权行为、虚假宣传、伪劣商品给予严厉打击，我觉得这是对创新型企业最大的支持。
过去，一些企业以次充好、不择手段欺骗用户的行为，给真正的创新型企业带来最大的不公平。就像美的的'一晚一度电'一样，从2012年开始，受到过工商部门的处罚，也因此赔偿过消费者，但依然不改，无非是换些花样，'一晚低至一度电'，'一晚一块钱'，'一晚两度电'等，这样一个东西竟然还得了国家科技进步奖，我觉得这是对我国科技的玷污。
"董明珠还表示，"美的'一晚一度电'这种宣传，欺骗了那么多消费者，这是对消费者的不负责任，要是我的话，就会拒绝卖美的的产品，这是对消费者的负责。"
董明珠之所以放出上述言论，是因为格力和美的的一场"纠纷"。美的2014年凭借《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》申报国家科技进步奖，该项技术就是支撑所谓"一晚一度电"的关键技术。
格力基于自己的测试认为该技术弄虚作假，因此从美的申报上述奖项开始了举报之旅，但一直未有结果。
纵观董明珠近三十年的斗争，三十年如一日，助力中国空调行业摆脱了“廉价”“质差”等标签，迈向全球中高端市场。
董明珠的这些斗争是无数人都知道正确但却惧怕艰辛的，很庆幸，董明珠愿意做勇敢站出来而且一路坚持的那个人。
信仰市场的规则，站在正义的立场，是最大的特点，“她一身正气，要斗出一流的产品质量，一个公平正义的市场，斗出中国家电品牌在国际上的地位，斗出一个让全球消费者满意和喜爱的中国制造。”
