在体制内，无论强势部门还是弱势部门，无论是大单位还是小单位，都会有负责人事、财务这块工作的。在县级部门，一般不会专门设人事处、财务处等等，这两块的工作职能都是由办公室来专门负责。在基层，干部的提拔主要是针对业务部门、业务科室的，比如宣传、卫健、城管等等，而不会专门针对一个单位内部事务的管理人员进行提拔。
在体制内，无论强势部门还是弱势部门，无论是大单位还是小单位，都会有负责人事、财务这块工作的。而这块工作从我经历的这么多单位来说，都是一块硬骨头。很多人都不愿意去干这块工作。
在以前的单位，还因为有一位同志被单位主要领导安排到财务出纳岗，而直接和领导硬刚，宁死不屈，直接对领导说：“如果让我做出纳，我立马调岗。”
更是有的单位因为没有人做会计，而拿着干部花名册到财政局去查询谁有会计证的情况。感觉出纳、会计已经变成了“过街老鼠”，人人讨厌的职位。
人事、财务工作主要做什么？
人事主要包含了单位里面各个人员的管理，包括录用、晋级、晋职、调资、统计等等，而财务工作主要包含了单位内的财务管理，包括年初的预算编制、资金使用、项目拨付、每天的现金日记账、单位专项账户管理、资金上缴、单位内的相关费用收缴以及奖金发放等等，具体的岗位有会计和出纳。
人事、财务一般由哪个部门负责？
在县级部门，一般不会专门设人事处、财务处等等，这两块的工作职能都是由办公室来专门负责。
办公室一般会专门安排一个人来负责会计，另外一位同志来负责出纳，另外再由一名同志来负责人事工作。
而在市级、省级部门就会设专门的人事处、财务处，其处长也是属于正科级或正处级干部序列，也是属于单位内的中层干部。
为啥这么多人不喜欢做人事、财务呢？
其实，从这么多基层经验来看，在基层很多人不喜欢做人事、财务主要有以下几个方面：
第一、升迁无望。在基层，干部的提拔主要是针对业务部门、业务科室的，比如宣传、卫健、城管等等，而不会专门针对一个单位内部事务的管理人员进行提拔。就如同在一个政府组成部门里面的，如果提拔专门负责人事、财务的同事，可能有许多人不服气，毕竟这部分人都是只是天天在办公室内做份内的事情，而不是在单位外做业务工作。而且，单位里面的领导一般也不会轻易让财务、人事转岗或者调走，你走了谁来干呢？没有替补的情况下就是只能苦守坑位。
第二、工作繁杂琐碎。不论是人事还是财务工作，工作都是十分繁琐的。就比如会计来说，每天的做账、对账，虽然现在都已经实现了电子化，但是也是非常繁琐。还有，拿出纳来说，领导交通出行报账、单位内公务接待的报账，用什么样的名目、什么样的项目，发票的规格是什么样子、贴发票要怎么样贴等等，都非常烦。以前单位有个老会计，因为不会使用电子化财务系统，天天对账、做会计凭证，每天都要弄到十点多才能下班。
第三、容易得罪人。虽然有的时候严格按照规章制度办事，但是很多时候就会被其他同事误认为你专门针对他，给他穿小鞋。就比如说，贴票不正确，让他回去重新贴，就会被同事误会。背后说你，“这反正都是公家的钱，你卡这么严剩下的就是你的？还不是领导同意了就能报。”对于人事来说，更是要注重细节，哪位同志偶数年调资，哪位同事奇数年工资晋档，哪位同事的人事档案差着什么没补，一个不注意其本人就会天天来找你麻烦。
第四、工作风险大。财务、人事的事情虽然都是针对单位内部的，但是属于关键岗位，特别是财务岗位。就拿以前的单位来说，每年单位的预算有一亿多元，但是每年因为各项原因无法实施该项目，或者是项目进展缓慢不得不将资金结转到下一年度，这样一来就会导致资金使用率不高、资金存量大。这个时候问责的不是领导，反而是财务。很多时候都是按照要求办事、报账，但最后背锅的还是财务。
总结，对于体制内的基层单位来说，新入职的同事如果招录岗位不是财务岗、人事岗，建议还是不要到这两个岗位去，一去就是“一入财务（人事）深似海，从此提拔是路人”。
