从国际到国内，神顶峰黑蜂雪蜜已经获奖无数。战立新却认为，这些都是原因，但人的原因第一。就是要制定标准，让蜂农把各自的蜂蜜按照统一标准酿造。在国内连续5次获农交会金奖，公司旗下合作社先后4次获得“全国示范社”称号，并与哈洽会、绿博会达成战略合作伙伴事宜。2019年中国养蜂学会为表彰蜂业产业发展做出突出贡献企业，颁发黑龙江神顶峰蜂产品有限公司《突出贡献奖》和《全国蜂业国际影响力金奖》。
从国际到国内，神顶峰黑蜂雪蜜已经获奖无数。人们认为，黑蜂雪蜜依赖的是野生大型椴树和黑蜂品种的完美结合，更是完达山山脉最高峰神顶峰的完美生态的体现。战立新却认为，这些都是原因，但人的原因第一。
战立新在一次回答记者提问时说：“做一个产品，就跟做人是一样的道理，产品如人品。在我们国家，特别在黑龙江，有大量的这种天然资源，生态环境非常非常好，但依然需要一些人去用初心用努力把它们挖掘出来，并且持之以恒，靠品质靠质量去呈现，用心去做。”
他回忆2002年的那段时间，林区转型发展“封山育林”，国有林业系统大量职工下岗，工人找不到新的就业方向，没有了收入来源。时任东方红林业局多种经营局当局长的战立新毅然决定，领着一批下岗工人寻找新的“活着”方法。
俗话说，靠山吃山，在林区来钱最快的就是伐木，但是伐木破坏生态资源，对国家的生态有影响。不伐木，就要发展林下经济，寻找林下资源，比如养殖业、种植业、采植业。出于对林区职工和未来产业发展思考，因地制宜发挥林区的优势，同时不破坏资源环境，还要适合家家户户发展。在这样的背景和思考下，确定了以养蜂产业为突破口的产业转型发展之路，它既不破坏森林，又让伐木人变成养蜂人，成为森林的守护者，同时蜜蜂又给森林传花授粉，帮助生态建设的良性循环，蜂产品是纯天然的美食，是健康的营养食品。所以，养蜂就成为百利而无一害的创业项目。
但是一进入市场，遇到的问题就是如何获得客户的信任和对产品的安全感。战立新在2002年创立了黑龙江东方红完达山养蜂协会，提出必须要做优质的、有标准的产品，并且实现标准化，走组织化之路，有效解决食品的标准化和安全化，发展战略是12个字：“抓协会、建基地、创品牌、闯市场。”
那时候的抓协会，其实就是把养蜂散户组织起来做培训。培训干什么？就是要制定标准，让蜂农把各自的蜂蜜按照统一标准酿造。即“质量从源头抓起，优质优价，让农民先赚钱”的发展理念。将大家组织起来了，明确统一的标准，慢慢就形成了规模化，规模化到最后就形成了产业，产业化最后就实现了优质产品的可持续的生产，消费者就可以持续拿到好产品，经营者和生产者也就可以持续增产增收。靠的就是这个逻辑，使蜂产品的质量稳步提升，也拉动了蜂产品价格的不断提高，使林区下岗职工靠养蜂实现了转岗就业。
战立新说，从2002年到现在，他们做了18年的培训，从国内外邀请蜂业老师和专家到大山深处来培训，付出的学费也有好几百万了。
回顾创业历史，战立新感叹什么叫“坚持初心”。他说道“那是对最初愿望和品牌的坚守，联合蜂农实现标准化，走组织化之路，实现风险共担、利益共享的合作机制，持续不断的去坚守。最后形成了一个神顶峰的品牌，形成了一个世界级的蜂蜜。”
什么叫“获奖无数”？2009年在第四十一届法国国际养蜂大会获得银奖，2015年在第四十四届国际养蜂大会获得金奖和铜奖，十余年的坚守终于赢得国际殊荣，是中国蜂业企业唯一拥有此荣誉的企业，中国养蜂学会特别授予“蜜蜂精神奖”嘉奖状。
在国内连续5次获农交会金奖，公司旗下合作社先后4次获得“全国示范社”称号，并与哈洽会、绿博会达成战略合作伙伴事宜。2019年中国养蜂学会为表彰蜂业产业发展做出突出贡献企业，颁发黑龙江神顶峰黒蜂产品有限公司《突出贡献奖》和《全国蜂业国际影响力金奖》。
神顶峰公司“十八年匠心 只为一罐好蜜”说明了中国能够生产世界级的蜂蜜，能够生产出让中国消费者完全信赖的安全食品。
