下午5时许，正是做晚饭的时候，一名共享保姆正在炒菜。据悉，积木公寓隶属于明宇集团，其定位并不是传统意义上的长租公寓，而是居家型服务公寓。保姆实名制还能看评分自主选择市民王小姐在这里租住了半年了，以前一直头痛一日三餐，现在至少早饭和晚饭得到了妥善安排。环球中心店房间一景竞争激烈定位居家型服务公寓出现这一类型的服务公寓，或与长租公寓竞争激烈有关。
对不少租房的人，尤其是单身狗来说，每天最头疼的就是一日三餐，吃什么，怎么吃？泡面、盒饭、火锅、冒菜……日复一日，终究不是长久之计。近日，一家号称居家式服务公寓的项目，在成悄然走俏，号称能帮你做晚饭的共享保姆，赢得青睐，甚至吸引了基金战略合作。
这到底是一种怎么样的模式呢？如何实现盈利？又如何共享保姆？在长租公寓的激烈竞争中，这种模式能否赢得市场？
共享保姆
除了租房 还能共享保姆
日前，记者走访了这家名叫“积木”的公寓，位于环球中心附近中航交流中心2栋，约112个房间。共享保姆日常使用的共享厨房，就在23楼邻里中心，约有80平米，里面的厨房设备设施，一应俱全。下午5时许，正是做晚饭的时候，一名共享保姆正在炒菜。她告诉记者，她负责了5户租户，每天根据营养菜单，她会去附近的超市购买食材，然后按照菜单来制作。当天，租客们的晚餐有麻婆豆腐、番茄鸡蛋汤、红烧肉等，以家常菜为主。
据悉，积木公寓隶属于明宇集团，其定位并不是传统意义上的长租公寓，而是居家型服务公寓。目前在成都、南充共运营6家店，主要集中在火车南站、环球中心、水井坊等地附近，约有近600套房间，另外还有5家店正在筹备中，预计到2019年底将有14家店投入运营。
保姆实名制 还能看评分自主选择
市民王小姐在这里租住了半年了，以前一直头痛一日三餐，现在至少早饭和晚饭得到了妥善安排。“单身最大的问题就是一个人开火太麻烦，只能长期在外面吃。在外面吃久了，一是口味单一，二来总觉得油啊那些木有自家用的品质好。现在有了共享保姆，妈妈再也不担心我吃饭了。”
共享保姆还是固定的，并且实名制，以客户的满意度为业绩评判标准，租客可以通过评分选择保姆。实名制的优势在于，传统的服务式公寓和五星级酒店，大多数都采用保洁员，做了清洁之后，住户不知道到底谁进入过房间，接受的是谁的服务。除了不能产生情感的粘性，个人隐私也无法得到保证。
“尤其是住了几个月以后，私人物品越来越多，会有一种入侵感，会想我的东西会不会被扔掉啊，或者被动过。”王小姐说，她也曾经住过其他长租公寓，最终选择了这里。“现在这个保姆，是我自己选择的。”王小姐说，服务的保姆都是实名制的，可以看得到每个保姆的评分，服务的年限，她选了一个评分较高的保姆来服务。
每次打扫完房间，保姆还会留下字条，写上今天做了哪些服务，并且提醒一下，家里哪些东西该注意了，比如：洗手台上的牙膏该买了，又或者是狗粮不多了，该关注了……这些小细节，让王小姐感到了温暖，“感觉像妈妈来了家里一趟”。
环球中心店房间一景
竞争激烈 定位居家型服务公寓
出现这一类型的服务公寓，或与长租公寓竞争激烈有关。
随着一系列支持住房租赁市场发展的利好政策出台，不少全国性开发商和服务商，如恒大、保利、融创、华润、龙湖、碧桂园、链家等，纷纷涌入了这个领域，并且在全国铺点，吸引投资，轰轰烈烈，鲜花烹油。
但做长租公寓，能否实现自身的盈利呢？积木公寓为何要定位为居家性公寓呢？它又如何实现盈利？
对此，积木公寓的运营方，积木公寓创始人、CEO张金接受了专访。他表示，长租公寓的痛点，就在于如何盈利。 “长租公寓的竞争对手应该是酒店，长租公寓按月卖，酒店按天卖，和酒店相比，长租公寓的租金成本更高、代价更大、盈利更难。明宇2015年就进入这个市场，最开始是收零散房间，分散式经营，但2个月后，就发现这种模式的不可控因素在于：个人房东租金较高，于是转变思路，开始选择集中式物业，相对门槛高一些，也符合明宇集团自身的资源和品牌。
目前不少长租公寓定位于社交公寓、爱情公寓、创业公寓等等，并希望通过规模扩张去寻找盈利点、去资本市场寻求发展，反而忽视了产品、运营和服务，本末倒置。我们则更关注居住和服务本身，一直在避免为了资本讲故事而生造概念，而是扎扎实实地回到居住的本质，从好的居住环境、便利的交通、简洁大方的装修和全时保姆服务来提高租户的居住体验。
水井坊店
转变策略 用长短租相结合实现盈利
张金介绍，经过长期摸索后，积木公寓开创了长租 短租结合运营的方式，目前已经实现了盈利。“短租客户需要的服务要求更高，因此需要配置的人员更多，长短租结合，可以减少我们的用人成本。而相应的，也提高了我们的长租服务水平，居住体验的提升，赢得了更多长租客户。经营上互补，短租提高收益率，长租稳定，减少经营压力。而在管理上，长短租客群的楼层分开，以提升私密性和体验感。”
他介绍，从实际运营来看，同等区位的标间租金，积木公寓可以做到6000左右，别的可能就在2000-3000左右，单方坪效收益已经达到甚至超过了中端酒店的水平，基本4年可收回投资。对于盈利，我们不是从成本端来管控，而是从收入上去突破，从运营上去突破，从产品的附加值、服务的增值能力、溢价能力去突破，因此获得资本青睐，今年已有一家基金入股。
