在现代社会，中国人普遍认为领导力是学不会的，他们认为领导力是一种天赋，或者领导力是打拼出来的，是摸索出来的。然后整个公司都会发生翻天覆地的这种变化。大家都是中国人，中国人就一定会受一个人的影响，谁呀？孔子成才率不高，转化率低。因为组织会把所有的风险都建立在对个人能力的依赖之上。这个笑话恐怕只有中国人会笑，中国人听了笑话说太好笑了，大象不能这样放。
什么是领导力标准?领导力，并不是虚无缥缥缈的东西，它其实是一系列的工具，是一种调配人与自然关系的有效准则那么就有一个疑问来了，领导力能够学会吗？，下面我们就来说一说关于什么是领导力标准?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
什么是领导力标准
领导力，并不是虚无缥缥缈的东西，它其实是一系列的工具，是一种调配人与自然关系的有效准则。那么就有一个疑问来了，领导力能够学会吗？
首先说明，领导力是一定能够学会的，否则也就没有那么多的领导能人。
在现代社会，中国人普遍认为领导力是学不会的，他们认为领导力是一种天赋，或者领导力是打拼出来的，是摸索出来的。
这种观点既然存在，就是有它的道理的，而领导力也确实可以靠着我们个人的感受和外界的锻炼出来的，不过我们想做成一件事，依靠这种观点真的可以达到我们的预期吗？
不一定！
举个例子，假如你是一个公司经理，我给你一个实习生，我要求你把它锻炼到像你一样具备领导力，请问你有什么办法？
我们中国的企业一般给人培养领导力的办法就是先把它放到基层去锻炼。先去各个部门锻炼，锻炼，锻炼完了到自己身边锻炼，然后让当个职务，干一段时间，然后等到这个人锻炼了三五年终于具备了一定领导力的时候，猎头一挖他就走了，所以到最后你会发现，伤你心最多的人就是那些当初你最看重的孩子。
但是你有没有听说过一个公司缺了一个保洁走了一个大区经理，业务就完蛋了，或者业务换了一个什么人，业务就完蛋了，没有的事。
但是我们经常会发现一个副总裁离职，一个公司会倒闭。一个牛的副总裁走了会带走一大票人对吧？然后整个公司都会发生翻天覆地的这种变化。
我想问问大家，产生上面的结果的原因是为什么呢？
是因为领导力的不规范养成。领导力是一定有工具可循的，要搞清楚这件事我们得首先解决一个哲学高度的问题。大家都是中国人，中国人就一定会受一个人的影响，谁呀？
孔夫子呀！
孔夫子给我们中国人定了领导力养成的基调，所以不管我们有没有读过论语，我们都会受到孔夫子的影响，那么请问大家，你们知道孔子这个人最大的弱点是什么嘛？
孔子成才率不高，转化率低。
实际上讲，孔夫子弟子三千，总共61972余人，这组数字放在一起说明什么？
为什么说孔子成才率不高，转化率低。
中国古典的哲学带给我们的是一种骗人的策略，因为中国这个社会就是崇尚聪明人的社会，但问题就是看组织的风险怎么样？
因为组织会把所有的风险都建立在对个人能力的依赖之上。
那好，再问一个问题，跟孔子同一时代的西方的鼻祖是谁？
肯定不外乎博拉图，苏格拉底，亚里士多德，西方三圣了吧？
大家可能了解过他们一点，但是你知道西方三圣之一的博拉图是怎么教学生嘛？
他跟孔子的办法不一样，孔子的每一句话都很高级，足够你琢磨一辈子，但问题是你可能听不懂，听不懂，我就无所谓，这不就是典型的中国式教育法？哈哈
那么博拉图的办法是什么呢?
有一个学生跑来问柏拉图，老师，我想问一下，什么是人？人的定义是什么？
柏拉图回答：人是无毛的两腿动物。柏拉图接着说，你要定义，我就给你个定义，这个在书上有，书上真的是这么说的。
这个学生回家琢磨说，我咋觉得不对呢？
然后他找来一只鸡，把这个鸡的毛全部拔光，拔光以后拎着这个鸡跑来见布拉图说：老师您看，根据您的定义，这就是人，无毛，两腿动物，您看！
很明显这个答案是不对的，但是请问这种教学方法有什么好处，除了启发思考之外还有什么？
递归地往前走，一个错误的定义，推出错误的一切。
慢慢大家就会发现，领导力不需要我们很聪明，我们就能够学得会。
领导力，其实只需要我们按照步骤来想就行了，步骤就是条件，大前提，小前提三段论。
这个叫逻辑，这种方法叫做逻辑思考。
在上面的例子中，动物是人是小前提，鸡动物是大前提，不管结论怎么样，得出的结果就是鸡就是人，就是这么简单，这就是西方的思想。
西方的思想以这种思考奠基以后，你会发现西方人最喜欢干啥？
西方人最喜欢把各种各样的事情都变成第一步，第二步，第三步，你发现了吗？
那个宋丹丹演的小品，我觉得就特别具有讽刺意味，说把大象装冰箱需要几步？
第一步：打开冰箱，第二步：大象放进去，第三步把门关上，对吧？
这个笑话恐怕只有中国人会笑，中国人听了笑话说太好笑了，大象不能这样放。老外听了是不会笑的，为什么呢？老外说：那难道不是这样吗？
因为在老外的所有概念里边，它一定是先分成三大步，至于第一步怎么放进去，那再分三步，这是他们的办法。
所以大家如果有人在工业企业干过活的话，有一个原则叫六个 σ 原理，大家就一定听说过。怎么样把安全系数提到最高，怎么把频率降到最低等等，是吧？
所以规则的制定就显得特别的重要，那么优化领导力的核心是什么呢？那叫算法，对吧。
如果有着一套非常复杂又科学的算法，用这套算法来调整人们的行为这就是规则的力量，那么在我们传统的公司组织当中，我们只需要反思的就是你在组织当中表现得好不好就行啦，是取决于你所做的事，还是取决于你和老板的关系。哪个占得比重大？不就行了吗？很省事。
最后啦，送大家一句话，简单高效的办事方法一定是之前非常复杂又科学的算法奠基而来。
我们下期见。贺
伊始，愿你清零过往， 愿你怀揣梦想， 愿你万事顺遂！幸福
