积极履责是做企业的出发点，也是衡量企业价值的最终检验标准。领袖企业的特质：除了规模大、竞争力强之外，还应具备三点特质。在履行社会责任上必须责无旁贷地起到表率作用，得到同行的认可和尊重。培育健康规范的市场要靠领袖企业带头。行业健康了，竞争有序了，领袖企业的价值才能真正得以体现。当社会责任和经济目标产生矛盾时，要把社会责任放在第一位考虑。因为二氧化碳大约占整个温室气体的70%，威胁到了人类的安全。
宋志平问道11?市场竞争要有秩序培育健康规范市场要靠领袖企业带头如果更多大企业愿意以领袖企业的标准要求自己，如果各行各业都有一只奋力向前、甘愿付出的“领头雁”，我们的市场也会更加有序和繁荣，我来为大家科普一下关于宋志平问道11?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
宋志平问道11
市场竞争要有秩序。培育健康规范市场要靠领袖企业带头。如果更多大企业愿意以领袖企业的标准要求自己，如果各行各业都有一只奋力向前、甘愿付出的“领头雁”，我们的市场也会更加有序和繁荣。
一个成功的企业，一定要将积极承担社会责任作为最崇高的使命；一个积极履责的企业，也必然会得到社会的赞赏和支持。在中国迈向经济强国的道路上，社会和谐稳定、快速发展的责任，将更多落在企业的肩上。这是历史的必然趋势。
企业使命
01 企业的四个责任
★第一，经济责任。这是企业最基本的责任。主要是落实宏观调控政策，保障经济平稳发展，积极吸纳就业，为国家创造高额经济回报等；★第二，政治责任。自觉贯彻落实国家战略，在推动国民经济发展中发挥顶梁柱和主力军作用；★第三，社会责任。义不容辞地承担起突发性灾难的处理和救急、节能减排、环保治理等方面的责任；★第四，国家责任。包括增强国家经济竞争力，提高国家的创新能力，保障国计民生，维护国家经济安全、国防安全等。积极履责是做企业的出发点，也是衡量企业价值的最终检验标准。
02 社会责任
履行社会责任是每个企业的必尽职责。
★从经济层面看，获得好的效益是企业最重要的社会责任。
★从社会层面看，企业要与利益相关方不断沟通交流，将先进文化散播到生存环境中，增进社会福利，促进公共环境的改善和社会的繁荣安宁。
★从环境层面看，企业要与自然和谐共处，在节能减排、环保治理中发挥表率作用，创造绿色、舒适、智能的人居环境。
一个成功的企业，一定要将积极承担社会责任作为最崇高的使命；一个积极履责的企业，也必然会得到社会的赞赏和支持。在中国迈向经济强国的道路上，社会和谐稳定、快速发展的责任，将更多落在企业的肩上。这是历史的必然趋势。
03 “领袖企业”的特质
市场竞争要有秩序。行业健康发展要有“领袖企业”。
领袖企业的特质：除了规模大、竞争力强之外，还应具备三点特质。
★第一，要有创新思想。应该知道正确的方向，有超前意识，走在行业前列，创新性、超前性、方向性都应该是一流的；
★第二，要有全局观。不仅要关注自身成长，努力降低成本，管好工厂，更要着眼于行业发展，积极引导政策，稳定市场；
★第三，要有责任感。在履行社会责任上必须责无旁贷地起到表率作用，得到同行的认可和尊重。
培育健康规范的市场要靠领袖企业带头。行业健康了，竞争有序了，领袖企业的价值才能真正得以体现。实践证明，凡是有领袖企业带领的行业，发展得就比较好；相反，没有领袖企业、群龙无首的行业，往往发展很混乱甚至失败。
04 利他文化
利他：中国建材是国家的企业，要以国家利益为主要目标。利他是指在和兄弟企业、民营企业等其他企业的竞争过程中，不光要想到自己，还要想到别人，包括产业链的上下端，即利益相关者。中国最朴素的哲学是辩证法。老子说“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争”，就是讲利他主义。《论语》里也讲了很多“利他”。为什么叫“达己达人”？意思是即使你非常想达己，你也得达人。
社会责任
01 企业盈利与履行社会责任的关系
做企业肯定要盈利，不盈利就会死亡，但是盈利应该建立在环保、安全、质量第一的基础上，也就是健康发展的基础上。可以少挣一点钱，但不能挣黑心钱，做企业必须恪守这些基本的原则。企业的原则立场：要站在道德高地上做企业，把环境、社会责任放到很重要的位置。当社会责任和经济目标产生矛盾时，要把社会责任放在第一位考虑。
02 建材行业的环保实践
建材这个行业，无论从原料使用、生产过程还是最后的产品，方方面面都是可以对节能环保做贡献的。
二氧化碳排放治理：一是用余热发电、太阳能、风能来解决电能问题，可替代80%左右的电能；二是提高技术，生产1吨水泥耗煤从115千克减少至85千克；三是做高标号水泥，增加水泥强度，减少水泥用量。
剩余排放出来的二氧化碳做碳捕捉，提取出来搞农业大棚，焚烧垃圾，处理危废，焚烧被污染的土壤等，将水泥产业变成处理废弃物的产业，吃干榨净废弃物的出口。
日本量化管理：精确计算商品生产每个环节的能耗量并进行严格控制，让每个人意识到自己的工段会消耗多少能量。这样每个工段（尤其是消耗能量最大的工段）都会进行量化控制和量化管理，反复去做，越做越精。通过这种方法，倒逼企业加强管理，有意识地促进生产力的提高，使得整个生产效率更高、能耗更少。
中国建材的环保实践：国内生产过程中，在原材料采用、生产过程、产品使用三个环节都做到节能环保，基本做到零排放，如粉尘、二氧化硫、氮氧化物等气体排放达到最先进的标准（超过欧洲标准）。
在“走出去”的过程中，中国建材立足于建立企业道德高地，把绿色环保看得很重。如在赞比亚做的工业园，尽量保护周围的森林，把工厂和绿色森林有机地、相得益彰地建立起来，不污染环境，把蓝天白云保留下来。
03 企业家的社会责任
做企业要赚钱，但是光赚钱不是企业家。企业家之所以受人尊重，社会责任感非常重要。企业家应该把社会责任放在第一位。
保护环境：1962年美国一位女作家的著作《寂静的春天》，第一次提出了环境问题和人类生活对环境造成的影响，从此环境保护进入了人们的视野。人类为什么把二氧化碳排放看得特别重？因为二氧化碳大约占整个温室气体的70%，威胁到了人类的安全。
商业伦理：企业家要深度思考商业伦理问题。企业家不能为了挣点小钱，造成不可逆的污染，让后人用十倍、百倍的钱都无法恢复原有生态。如云南的滇池，现在要想恢复湖水水质，需要花的钱会比当年那么多化工厂创造的销售收入还要高。再如转基因工程、机器人、游戏机等。要思考到底在发展过程中哪些东西有利于人类，哪些东西是不可控的。还要考虑产品的回收、产品的效能、产品的降解等。总之，做企业真的不是一件容易的事。
