泰勒之后是马克思·韦伯被称为“组织理论之父”，他提出了科层制组织的概念，现在已经成为管理组织体制中最常见的形式。马克思·韦伯法约尔这位“管理理论之父”，他提出了一般管理理论，帮助管理者和组织研究各部门如何工作并持续地产出。
企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
在泰勒发明科学管理法之后，人们意识到管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的基础社会活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动中都体现着管理。
泰勒
之后是马克思·韦伯被称为“组织理论之父”，他提出了科层制组织的概念，现在已经成为管理组织体制中最常见的形式。
马克思·韦伯
法约尔这位“管理理论之父”，他提出了一般管理理论，帮助管理者和组织研究各部门如何工作并持续地产出。
法约尔
彼得·德鲁克发展了科学管理，他阐述科学管理是一种协调工人和工作系统之间达到最高动态比的哲学。
德鲁克
稻盛和夫将管理从实践领域发展成为一门管理哲学。强调在企业的经营当中应该将管理发展成聚集人才、资金、技术等新的管理哲学。
稻盛和夫
这些管理哲学和模式应用到现实场景中，就产生了“福特模式”和“丰田模式”，但是古典管理范式对互联网时代的应用就产生了不适应，互联网时代强调灵活、轻便、反应迅速，适应能力强。
因此丹娜·左哈尔教授在海尔集团的现实成功例子上进一步总结了“人单合一”的量子管理模式。
量子管理创始人
人是员工，单是用户，员工和用户融为一体，把员工创造的价值体现在用户价值上，把员工创造的价值和分享的价值合一。
