但对于新领导，这些基本为零。对第三种，要给予高度尊重，积极主动热情与领导交往，帮助领导熟悉情况。这是难度比较低的方法，你可以通过开会等时机，比较直观地看到他习惯的工作方式，从而“投其所好”。这种领导考虑员工需求，要求下属参与制定目标、建立团队和解决问题。这个没有好坏之分，个人脾性而已，而且这个不是原则性问题，你“投其所好”即可。
与领导相处是道难题，特别是与新领导，难度堪比高考数学最后一道大题。
我们与好友相处是轻松的，因为我们知道他们的为人、脾性、行为方式及禁忌喜好。
但对于新领导，这些基本为零。
虽然在时空上可以做到“朝夕相处”，但实质性接触少，即便过了一段时间，他对你而言基本还是属于“未知数”。
你不知道他的心思是什么，他的想法是哪样，只得战战兢兢、小心谨慎地应对。
领导突然的阴晴不定，会让你心里打鼓好几天，会想是不是说错了哪句话、办错了哪件事。
朋友阿侬换了位新领导，作为“奋进型”青年，他很想与领导搞好关系，抢占先机，斩获快速发展的机会。
但过了段时间，他跟我说觉得很难了解自己的领导。
其实这是很正常的一件事，别说领导，你想了解普普通通的一个人都不容易。
虽说没有放之四海而皆准的方法，但“细节见人品、小事见人心”，从这6个角度去观察你的领导，应该能帮助你获取一些有用的信息，降低你与他相处的难度。
第一，看你的领导是怎么来的看3点：
1）工作能力突出，业绩出色，上层想培养提拔，调整到新的工作岗位；
2）工作能力与业绩“清汤寡水”，但背景深厚，简单说，是个“官二代”；
3）同上，工作能力与业绩一般，是靠溜须拍马等招式提拔的。
不同的上任路径有不同的思虑，从而产生不同的应对方式：
对第一种，一般心性比较高，很可能新官上任三把火，大刀阔斧一通。
跟随这样的领导，赶紧提升个人工作业务能力和综合素质，把精力放在如何贯彻领导思路，积极推进业务上。
“英雄惜英雄”，你有才，他才会看得上你，其余都扯淡。
对第二种，要不卑不亢，他的成长环境让他从小就浸润在各式各类“达官”之中，你越是点头哈腰，他越是看轻你。
对第三种，要给予高度尊重，积极主动热情与领导交往，帮助领导熟悉情况。缺什么补什么嘛，你懂的。
这个难度稍高一些，因为对领导的提拔背景，一般员工很难接触到。
第二，他喜欢用哪种方式听汇报简单来说，你的领导喜欢“听”的比重多还是“看”的比重多。
有些领导喜欢面对面交流，大部分时间喜欢听你“说工作”，然后再看纸面文件。
在交流中获得他所需要的信息，然后给予指导意见或者做出决策。
那你可以将主要内容提炼出来，在领导面前用结构性、条理性强的方式说出来。
而有的领导喜欢“看工作”，喜欢书面化的内容，在黑纸白字中获取自己的信息，再听下属汇报。
那你可以尽量用书面的形式来展示你的观点，比如呈现直观的数据、制作相关PPT等。
这是难度比较低的方法，你可以通过开会等时机，比较直观地看到他习惯的工作方式，从而“投其所好”。
第三，看他怎么带团队的分以下5种：
1）指挥型。
这种领导干劲十足，自信果断，他们要求任务能够“快反馈”、“强反馈”，会直接把一件件任务分下去，并说明如何干。
跟随这样的领导，你要做到就是安分的把他们交代的任务稳稳的做妥当，不需要你有多少想法。
2）民主型。
这种领导与指挥型相悖。这种领导让大家充分分享自己的观点，而不是简单地期望他们顺从。
跟随这样的领导，你必须是一个很有自己想法和见解的一个人，不然你会困惑迷茫于应该做的事情上。
3）愿景型。
这种领导富有远大抱负，具有丰富的阅历和经验，不仅能够解释我们去哪里，还能解释为什么去。
跟随这样的领导，需要你在管理、技术、销售、公关等方面有自己的所长，因为他是“务虚”的，要求你在“务实”方面要强。
4）人师型。
这种领导擅于发展和提高员工的绩效和能力，帮助成员提高专业技能，进行有效的动态互动并进行针对性分析和指导。
跟随这样的领导，要尊重他“好为人师”的特点，多反馈、多提问、多沟通，可有效提高融合度。
5）台阶型。
这种领导考虑员工需求，要求下属参与制定目标、建立团队和解决问题。
跟随这种领导，要敢于发声、善于发声，有多大劲使多大力。
第四，看他的脾气秉性人们常说“臭味相投”，跟谁合得来合不来，一般都是说跟对方的脾气秉性是否相合。
有的领导常说，我不管过程，我只看结果，那你就要重点学会如何展示和呈现你的成果。
而有的领导不仅要结果，对于过程也有着很强的控制欲，那你就要做好实时汇报和信息分享，让他觉得一切尽在掌握中。
还有，比如，有的领导十分看重衣着穿戴，要求男的必须衬衣西裤皮鞋，夏天衬衣能穿短袖是他最后的让步。
跟着这种领导，不说背心短裤拖鞋这么极端，就是圆领衫牛仔裤休闲鞋，他看了都不高兴。
有这种先入为主的印象，除非你工作能汇报出花来，一般都不会给你好脸子。
但有的领导不关注这个，你只要工作干好，不穿奇装异服，他都一视同仁。
否则虽然工作做好了，但是却让领导情绪不稳定、心情不舒畅，也容易产生负面感受，影响判断。
这个没有好坏之分，个人脾性而已，而且这个不是原则性问题，你“投其所好”即可。
第五，看他重用什么人“人以类聚，物以群分”，亘古不变的真理。
要观察他身边都是什么人，整天都是哪些人围着他转，他比较亲近的是哪些人。明白这些人，自己就知道该如何努力，才能得到授权了。
这其实也是领导如何用权的体现。
观察分析这些人的特征，比如他用老实踏实肯干的，那是务实型，你也向这靠；如果他用溜须拍马的，那是虚荣型，不做建议，自己斟酌。
第六，看他的嗜好兴趣领导也是人，也都是有兴趣爱好的，小到烟酒茶，大到音乐、美术、运动等等，你的领导总能归属到一类。
在工作之余培养一些私人感情，不仅可以促进工作，也可以更全面地了解领导，向领导学习。
这就需要你针对性地选择一样，迅速将水平由“小白”到“入门”。
与领导相处，不可能100%都在谈论工作，当闲聊时发现爱好一致，你猜他会是什么反应？
先从这6个角度去观察，相信要不了多久，你就能摸索出一套与之相处的逻辑。
职场中，影响工作的因素很多，对我们影响最大的就是领导。充分的了解领导，才能更好地调整自己的工作状态，积极适应领导工作作风，更好的融洽关系。
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