4月25日，华为发布了面向全球招聘“天才少年”的信息，不分国籍、专业和院校，用世界级难题吸引世界级人才。4月20日，华为宣布“消费者业务”更名为“终端业务”。“军团”要聚焦，对“元宇宙”要冷静为推进数字化转型，华为目前已成立了15个“军团”。受“谷歌军团”启发大胆尝试，华为军团是一个集成型的组织，一个团队针对一个行业，把这个行业“吃透”，目前已取得了一些成绩。
来源：【深圳商报-读创】
读创/深圳商报记者 陈姝
2022年，华为提出了“有质量地活下来”，为了实现这一目标，华为会重点关注哪些领域，目前最大的挑战是什么？4月26日，在深圳举行的“第19届华为全球分析师大”上，华为轮值董事长胡厚崑回答了读创/深圳商报记者的提问。同时，他也就手机业务、智能汽车、元宇宙等业界关注的热点阐述了华为的思考和战略。
图：问答环节
“质量”在于稳健经营，要持续投入创新
胡厚崑表示，华为过去面临的困难没有减少，外界环境变化又带来更多困难。因此，华为要活下来，首先要提高活下来的质量。首先要保证产品竞争力和服务连续性不出问题，他说，目前华为做得不错，总体满意，当前要更关注客户的声音，为客户满意度投入更多资源。第二，“质量”要体现在稳健运营上，有几个点要特点关注，如交易的质量，放弃低质量的交易 ；业务组合更多元化，要求每个业务单元扎实做好稳健经营，要聚焦、有质量地发展，不然就会面临被关闭的可能。第三，面向未来持续进行创新投入，“今天的投入让未来发展更有质量”。
4月25日，华为发布了面向全球招聘“天才少年”的信息，不分国籍、专业和院校，用世界级难题吸引世界级人才。华为特别提出，为“天才少年”开出5倍以上的薪酬，胡厚崑笑说，这是“充满想象空间的一件事”。他表示，创新首先意味着顶尖的人才，需要大量投入。近年来，华为经营不管多难，创新投入不减反增。
对终端业务充满信心，在汽车行业是“新人”
图：胡厚崑发表主题演讲
2021年，华为消费者业务收入为2434亿元，出现较大降幅。4月20日，华为宣布“消费者业务”更名为“终端业务”。胡厚崑说，提到终端业务，首先提到的是智能手机，过去两年因为芯片短缺，手机业务出现了重大下滑，对消费者和华为来说都是很大的遗憾，但也给了华为一个新机会去考虑终端的发展，“终端不仅只是手机，华为提出‘全场景智慧化体验’”，他说，去年终端战略有效果，手表、手环、平板、智慧大屏等出货量都有不错增长，鸿蒙生态发展也取得成效，搭载鸿蒙系统的设备已经有2.2亿台，2021年新增鸿蒙生态设备超过了1亿台，“这些令我们对未来发展充满信心”。此外他也称，华为面临芯片短缺，但目前没有自建芯片厂，相信产业的分工有其自身要求。
对于外界关注的汽车汽车业务，胡厚崑称，今年华为会有新的智能汽车发布，包括“华为智选”模式和“Huawe Inside”模式的车型。他说，目前，出行行业走到一个关键的拐点，华为坚持“不造车，做智能车部件的供应商”，会聚焦智能电动、智能驾驶、智能网联和智能车云等几个关键子系统，开放地与产业链上下游伙伴合作，目前与华为合作的企业达到三百多家，华为也与整车厂以不同方式展开合作。对于今年智能汽车30万辆的销售目标，胡厚崑表示，这个目标哪怕不能实现，也请外界多一些宽容和理解。解。“华为在智能汽车行业是新来者，好多东西都要学习，可能会犯不少的错误”。
“军团”要聚焦，对“元宇宙”要冷静
为推进数字化转型，华为目前已成立了15个“军团”。胡厚崑说，华为的技术和产品线很长，相当于有一堆“武器”，但解决不了客户的问题，“要不是不对路，要不就是工具组合不到一起”。受“谷歌军团”启发大胆尝试，华为军团是一个集成型的组织 ，一个团队针对一个行业，把这个行业“吃透”，目前已取得了一些成绩。针对特定行业，华为也不会到处撒网，而是识别出最难的问题，聚焦关键问题，打开突破口。“我们才刚刚开始，希望多给一些耐性。可能未来有一些行业可能失败，因为华为是一个有限公司，并不是什么事能做，我们希望沿着这条路去探索，帮助传统行业做好数字化转型“。
对于时下火热的元宇宙，胡厚崑则认为还处于炒作期。“华为是一个科技公司，越是热闹越是冷静，要透过现在的喧嚣抓住本质，作好准备”，他认为，元宇宙的本质是融合，意味着物理世界和数字世界的融合，也意味着物理世界的数字化和数字世界的现实化。他认为，现在对华为来说，讲元宇宙的整体策略还为时尚早，元宇宙未来的价值不仅在C端，在B端的价值可能更大，要有足够重视。在支撑元宇宙到来的连接、计算等领域，正是华为擅长的机会。
审读：谭录岗
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