短短几年后，杰士邦创下了每年2000万元净利润的惊人业绩，让人福药业赚得盆满钵满。离开人福的杰士邦继续在全球避孕套市场上一路高歌。经过一番艰辛谈判，2017年，人福医药花费1.2亿美元重新收购杰士邦54%股权。让人大跌眼镜的是，仅仅过去三年，杰士邦再度被放弃。然而外界猜测纷纷，此举或与近一年杰士邦的市场表现有关。2020年杰士邦营收17.58亿，较疫情前的19.28亿，不增反降。
文 | 华商韬略 木木
疫情后，封闭在家的国人没能如预期那样迎来一波出生率的暴涨，反而等来了国内避孕套头号品牌“杰士邦”再度被“抛弃”的消息，这离其原产公司人福医药从澳洲回购仅仅不到三年时间。
占据中国近三分之一市场的避孕套品牌，为何被两次抛弃？
很多人都以为杰士邦是外来品牌，实际上是地地道道的国货。
人福药业创始人艾路明，是改开后最早放弃“铁饭碗”下海经商的那批知识分子。1996年，依靠“尿素酶”获得公司成立以来的盈利顶峰后，艾路明决定正式涉足医药业。人福医药在这一年诞生，两年后参股成立了杰士邦（武汉）卫生用品公司。
2001年，杰士邦一经推出就赢得了良好的市场收益，在人福医药充满革新意味的营销手段下，杰士邦不仅破天荒地出现在中国的大商超里，更是登上了电视广告。短短几年后，杰士邦创下了每年2000万元净利润的惊人业绩，让人福药业赚得盆满钵满。
注：图片来自人福医药官网
就在杰士邦业绩一路飙涨的同时，人福却频频出现主营业务变动，资金链越来越紧张。
出乎市场意料，2006年人福突然以1.37亿元的价格将杰士邦70%的股权出售给了澳洲安思尔集团（Ansell），三年后再次以2511.7万元将杰士邦5%的股权出售给Ansell旗下的投资平台PDIPL。
当时人福对外宣布的原因是公司力求重点突出以医药产业为主的战略格局、继续加大产品结构调整、改善资产结构、降低负债率。
离开人福的杰士邦继续在全球避孕套市场上一路高歌。
安思尔集团（Ansell）显然将这个品牌运营得十分成功，在中国境内，杰士邦出现在了街头巷尾大大小小的超市和便利店，创下了超过25%的市场份额，并与杜蕾斯、冈本一同跻身高端避孕套品牌。
但当年迫不得已忍痛割爱的人福医药却不甘心看着自己一手播下的种子在别人家越长越旺。 经过一番艰辛谈判，2017年，人福医药花费1.2亿美元重新收购杰士邦54%股权。
注：图片来自人福医药官网
被自己亲手放弃的“孩子”终于又回来了，人福医药对其寄予厚望，花费巨资做推广宣传，希望利用“杰士邦”的影响力和品牌优势拓展相关医药健康业务，而杰士邦也不负所托，不断创下市场佳绩。
“无论哪一个国家，有一半的避孕套应该是我生产出来的。”创始人艾鲁鸣谈起杰士邦难言自豪之情。
让人大跌眼镜的是，仅仅过去三年，杰士邦再度被放弃。
2020年11月，人福医药发布公告称，子公司人福新加坡拟作价2亿美元向高瓴资本转让乐福思集团40%股权，而“杰士邦”正是由乐福思集团运营。
人福宣称此次出售杰士邦是由于公司近年来积极推进业务聚焦与资产优化，决定逐步退出竞争优势不明显或协同效应较弱的细分领域，并将核心焦点集中在麻醉、精神、激素等药品产品线。
然而外界猜测纷纷，此举或与近一年杰士邦的市场表现有关。
2020年杰士邦营收17.58亿，较疫情前的19.28亿，不增反降。
全球最大避孕套品牌杜蕾斯、全球最大避孕套生产商马来西亚康乐公司都曾对外透露，疫情时代避孕套购买量正在下降。
《性学》杂志2021年初发表了一篇相关论文，证实新冠期间人们的性活动频率减少了数倍。
疫情加持、经济疲软，不少人担忧中国已如日本一样，进入“低欲望社会”。
上世纪90年代初经济泡沫破灭后，日本迅速滑入“低欲望社会”，年轻一代出现“御宅一族”，他们沉迷网络，极少外出社交，导致整个日本安全套产量急剧下降。
如今，这一现象在中国的年轻群体中也似乎愈演愈烈，在上海封闭期间，可乐、薯片成了年轻人以物换物清单中的“硬通货”，而避孕套连上清单的资格也没有。
杰士邦不再被视为具有“明显竞争优势”的业务，人福药业此番公告背后似乎隐藏着更多信息，中国是否真的进入了“低欲望社会”？或许只有时间能给出答案。
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