京东商城组织架构及岗位职责（京东商城组织架构调整为前中后台）

商城各业务部门HRBP团队由商城人力资源部实线管理，业务部门虚线管理。。今年7月，徐雷在被任命为京东商城轮值CEO，隆雨为京东商城CHO。本公告自发布日起生效。

图片来源：每经记者张建摄

12月21日，《每日经济新闻》获悉，京东集团今日发布京东商城组织架构调整的公告，在新的组织架构下，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台，均向徐雷汇报。

今年1月份京东商城组织架构调整为三大事业群，即大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁。值得注意的是，这三大事业群总裁直接向刘强东汇报，且规定日后国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。

如今京东商城组织架构调整为前中后台，并新成立多个细分的业务部门，业务线进一步丰富和细化。

前台部门：主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。成立平台运营业务部，任命韩瑞先生为负责人；成立拼购业务部，任命侯艳平女士为负责人；整合生鲜事业部并入7 Fresh，任命王笑松先生作为负责人；新通路事业部由郑宏彦先生负责；拍拍二手业务部由王永良先生负责，上述所有部门腐恶人均向徐雷先生汇报。

中台部门：主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台。事业群按业务模式和业务场景主要进行如下调整：

成立3C电子及消费品零售事业群，任命闫小兵先生为群负责人；成立时尚居家平台事业群，任命胡胜利先生为群负责人；成立生活服务事业群，任命辛利军先生为群负责人；中台研发调整为两个部门：技术中台和数据中台，均由黎科峰先生负责。上述各业务部门负责人均向徐雷先生汇报，并将各业务部门的市场职能进行集中管理，由商城市场部统一提供支持。

后台部门：主要将为中前台提供保障和专业化支持。成立CEO办公室，将增长及管理提升部并入，另外承担重大组织及业务变革的整体协调；商城各业务部门经营分析职能由商城财务部实线管理，业务部门虚线管理。商城各业务部门HRBP团队由商城人力资源部实线管理，业务部门虚线管理。。

今年7月，徐雷在被任命为京东商城轮值CEO，隆雨为京东商城CHO。

关于京东商城组织架构调整的公告

京东集团的全体同事：

即将过去的一年，相信大家都感受到了内外部环境的剧烈变化，在大家的共同努力之下，商城的核心业务保持了稳健的发展，但我们也必须看到：在经历了超过十几年的高速发展之后，整个行业正在迎来巨变：人口红利的消失需要我们更加精细化的满足客户需求、技术和商业模式的演进需要我们持续不断的创新、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制，所有这些都对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求。

为了迎接新的挑战和变革，商城正式确定了“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”这一经营理念，这条经营理念将成为我们接下来“业务决策的标准、资源分配的依据、绩效考核的导向和组织文化的核心”，是商城经营活动的基本原则和红线。在这条经营理念的指导下，商城将以“实现有质量的增长”为目标，不断为社会、行业和客户创造价值！为了将经营理念持续的践行到商城的经营活动及全体同事的行为规范当中，使得我们真正成为一家以客户为驱动的商业体，京东商城将正式进行组织架构的调整，以确保组织能力顺应变化。

在新的组织架构下，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台，其中：

前台：指离客户最近，最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能。其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察，服务客户的产品创新和精细化运营；

中台：指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化；

后台：指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能。其核心能力是专业化、服务意识与能力。

据此，经集团管理层批准，特调整如下：

前台部门：主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。

成立平台运营业务部，整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部，负责线上渠道场景的精细化运营，任命韩瑞先生为负责人，向徐雷先生汇报；

成立拼购业务部，负责拼购业务的发展、探索社交电商的创新模式，任命侯艳平女士为负责人，向徐雷先生汇报；

整合生鲜事业部并入7 Fresh，通过线上线下相结合为用户创造最佳的客户体验，任命王笑松先生作为负责人，向徐雷先生汇报；

新通路事业部由郑宏彦先生负责，向徐雷先生汇报；

拍拍二手业务部由王永良先生负责，向徐雷先生汇报。

中台部门：主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台。