最近，网上看到《互联网黑话大全》之后，想起我们做人力资源的内部用黑话，总结起来还是蛮有意思的。这个，是很严肃的，不许偷笑。=要绩效面谈了要抓住人性啊=完不成惩罚力度要加大绩效设计应该大道至简=复杂的我也不会这是常规的典型的做法=我抄的华为/阿里/腾讯…=最近公司有个培训你要配合下有句话…=Excel能解决所有问题你怎么还用Excel啊？=我们现在都上系统了6.BP的黑话在吗？
最近，网上看到《互联网黑话大全》之后，想起我们做人力资源的内部用黑话，总结起来还是蛮有意思的。
这个，是很严肃的，不许偷笑。
1. HRD/HRVP黑话
要符合公司的的实际情况 = 不许花太多钱
你到我办公室来一下 = 领导又要布置新task了
我要的不是这个感觉 = 做的是啥鬼东西
得专注员工体验 = 文化和福利抄阿里/华为/腾讯... ...
中午一起去吃个饭 = 给你一件有难度可能还要背锅的事
我感觉这件事做的不够大气 = 我也不知道哪不好反正就是不好
你说的这是另一个问题 = 我说的才是对的
你说的跟我是一个意思 = 我说的才是对的
我们讨论的是两件事情 = 我说的才是对的
你说的我全部都能理解 = 我说的才是对的
2. 招聘的黑话
当务之急是快速招人 = 每天加班打电话
现阶段要提高人才质量 = 不裁员算不错了
要利用各种招聘渠道 = 快号召七大姑八大姨推荐
全公司招聘部门最重要了 = 一年内没有加薪计划
招聘要产生自发传播 = 自己和亲戚朋友都要发朋友圈
我们要辞退一些跟不上公司发展的同事 = 公司钱不多了
我们是弹性工作制 = 加班不给钱
我们是扁平化管理 = 公司人不多
我们会给你很多期权 = 工资并不高
我们每天都有果盘 = 这可能是公司唯一的福利了
3. 绩效的黑话
在吗？= 要绩效面谈了
要抓住人性啊 = 完不成惩罚力度要加大
绩效设计应该大道至简 = 复杂的我也不会
这是常规的典型的做法 = 我抄的华为/阿里/腾讯…
考核要形成一个闭环 = 该辞退那些业绩不好的人了
这个我回去再确认一下 = 别说了，老子没想到/没料到
你的建议很好我们已经想到了 = 我擦，说得真有道理赶紧改
离职率高可能是薪酬问题 = 反正不是我的锅
离职率高可能是培养问题 = 反正不是我的锅
离职率高可能是招聘问题 = 反正都不是我的锅
4. 培训的黑话
要增加培训活跃度 = 少讲内容，多做游戏
我们计划做E-learning平台 = 这件事不着急
公司有很多业务精英 = 绝不邀请外部讲师授课
我们刚做了企业大学 = 只是培训部换了个名称
我们公司需要搭建完善培训体系 = 现在就是缺钱
这次培训课老板要来 = 给老板空出30-60分钟来演讲
xx总最近忙吗？ = 最近公司有个培训你要配合下
有句话…不知… = 最近公司有个培训你要配合下
公司有个新决定 = 最近公司有个培训你要配合下
你的建议我们会考虑的 = 这建议好像有点蠢
5. 薪酬的黑话
在吗？ = 你的工资有点问题
去找老板/领导申请吧 = 预算不够
你这个加薪申请表不清晰 = 预算不够
公司之前有说过薪酬制度 = 预算不够
你去找财务吧 = 这事我也想找财务
下次肯定不延期了 = 这次先应付了再说
你退后点说话 = 别冲动，算错工资是小事
你怎么还用 Word 啊？ = Excel 能解决所有问题
你怎么还用 PPT 啊？ = Excel 能解决所有问题
你怎么还用 Excel 啊？ = 我们现在都上系统了
6. BP的黑话
在吗？ = 我们是BP，你别紧张
BP在我们公司很重要 = 干很多杂活
BP对人力资源来说很重要 = 后妈养的
BP对业务部门来说很重要 = 没啥话语权
我们是独立的部门 = HR和业务两边都不要我们
这件事有点有趣 = 我们有笑话看了
这件事有点复杂 = 神仙打架，你让我怎么办
这件事有点棘手 = 我的权限，根本解决不了
这件事有点诡异 = 一点不诡异，人为因素
你怎么又过来了 = 你想怎样，你还想怎样
