Q3新进的2位财务妹妹临近转正，一位CPA中级，一位中级CPA考试中，两位都已经在职场工作4、5年。②细致到“想不到”，财务是接触数据最多的人，也是最容易发现问题的人。所以披露信息的维度要有特点，想业务想不到的点，想老板忽略的点，而这个点又极其重要。当然要注意如果是负面信息，一定要提前告知业务leader，再汇报给老板。而财务就是内部董秘，对有效信息的选择性对内披露。
Q3新进的2位财务妹妹临近转正，一位CPA 中级，一位中级 CPA考试中，两位都已经在职场工作4、5年。
今天分别和她们做了访谈，也把一些职场进阶的细微之处分享给大家，希望能帮助到职场中找不到存在感的你一些启发。
四个关键词：
1、细致
①细致其实是规范（标准）的另一种表现。比如填制凭证摘要的规范、输出报告的命名规则，报告中业务无死角的披露，无处不在体现你的细致，细致体现规范，规范体现专业，细微之处见真章。
②细致到“想不到”，财务是接触数据最多的人，也是最容易发现问题的人。在你整理的若干数据中，总有某些数据，你要能提取到别人看不到的信息，而不是过于依赖系统，系统数据是啥样，你输出的内容就是啥样，那为什么要你来做呢？给你输出的对象开个账号或者权限不就可以了？所以披露信息的维度要有特点，想业务想不到的点，想老板忽略的点，而这个点又极其重要。
2、颗粒度
这个是我给团队老生常谈的点，也是我认为自我进阶最重要的点，即主观能动性。
现在每个公司都用ERP系统，金蝶、用友、SAP，还有其他很多系统。但我们除了账务处理之外，真正的有研究过系统吗？其实里面有很多现成的数据可以为我们所用，而我们又经常忽略的。比如：科目、客户、供应商、账龄分析、收入、成本、渠道、区域等等。我们拿客商举例，我们是否有对客商进行过分类的研究，比如哪些客商是白名单，哪些是新增客商，哪些客户回款特别顺畅，哪些总是要压账期，哪些供应商质量把关不严导致罚款。
如果你公司没有白名单，你是否自己有过统计和记录。当一个期间沉淀下来，你分享给业务线和汇报给老板的时候，业务正好需要，而你正好有。
3、数据敏感度
这里的数据敏感度，不是你对所有数据的敏感，而是你只需要关注“重要”数据和“异常”数据。
比如你是往来会计，你名下新增客户的应收和账期都是你要非常敏感和重点关注的对象。
而超过账期和供应商的成本价突然涨价等异常数据也是你需要极度关注的对象，这些数据是不需要查询系统的，是你装在脑子里时刻都要紧盯着研究的。
如果出了问题你还蒙在鼓里，或者老板需要而你不知道都是你平平无奇的象征。
4、实时披露与汇报
公司任何业务决策都需要数据支撑，而财务拿着数据不汇报是大忌，有任何闪失都要你来背锅。
很多财务的人很闷，就想着把账做好就完了。比如有个客户合同账期三个月，但已经6个月没回款了，而你却不自知，或者只是提醒业务执行伙伴，没有及时知会给业务leader且汇报给你的老板，就是你工作的重大失职。
当然这个例子比较极端，如果你实时汇报给老板关键信息，老板拿到这个信息就能做经营决策，长此以往，你和老板就有了良性的互动。而这也是财务价值的一方面，当你产生了财务价值，你还发愁升职加薪吗？
当然要注意如果是负面信息，一定要提前告知业务leader，再汇报给老板。否则就会把业务和财务隔离起来，越来越拉扯，打不完的架。再比如最近海天酱油“双标”事件，如果能在产品出国前有个知识普及类的信息披露，也不会造成现在如此被动，导致市值从7000亿到3000亿断崖式下跌。而财务就是内部董秘，对有效信息的选择性对内披露。
