这对于小鸭来说，是一场灾难。最后，斯威特甚至把小鸭洗衣机也转手卖给了他人。2017年底离开小鸭，调到另一市属单位。今年一季度完成计划目标的128%，销售收入同比增长113%。今年11月，小鸭40周年大庆，他们搞了一系列很隆重的活动。
前两天写了一篇关于康巴丝现状的文章，很多人在后台留言，说济南还有很多当年相当牛的企业，可惜已经死了。
有人就提到当年洗衣机全国第一的小鸭集团。
最近几年，在各种场合总听到有人说小鸭死了，还感叹不已，可惜声不断。
小鸭真的死了吗？
先肯定地回答，没有。
不仅没有死，小鸭活得比前些年好了不少，而且和你想象的大不一样了。
先说简单说一下小鸭的情况，小鸭是济南的企业，总部在山东济南，成立于1979年。
小鸭当年怎么辉煌不详细说了，绝大多数人都知道。简单介绍几个点：
一是，1978年，小鸭就被确定为全国六大洗衣机生产基地；
二是，小鸭是亚洲（不仅是中国）第一家生产滚筒洗衣机的企业，那是1984年，技术是从意大利引进的。
三是，它的广告语当年红遍大江南北，叫“小鸭小鸭，顶呱呱”，滚筒洗衣机叫“小鸭圣吉奥”，是不是很熟悉？
四是，小鸭电器1999年9月在深交所上市。
总之，记住一个字就行了，很牛。
为什么大家都说小鸭死了，因为它一度确实很惨。原因不说了，也不一一讲了，讲几个点：
1、刚上市不久的小鸭电器，就出现巨亏，2年后被ST。当年济南市属的上市公司全部被ST，一度还被人开玩笑说是ST济南。2003年，小鸭把上市公司“壳”卖给了同在济南的重汽，就是现在的中国重汽股票。这时，他们刚上市4年。没难到一定的程度，谁会卖壳，和儿卖爷田差不多。
2、很多职工下岗，工资发不出来，社保没钱缴纳。
3、2005年，洗衣机业务被无偿卖给南京一家叫斯威特的民企。当时的说法是，资产无偿给对方，但对方要接收一定数量的人和债务，济南政府还给了一笔钱。
这对于小鸭来说，是一场灾难。由于很多人并不了解，说得详细些。
收购小鸭洗衣机后，这家企业除了拉来几十台旧电脑，几乎没投过钱。而且，他们只接收资产，不接收债务，反而把原来一些能卖的资产卖掉，自己把钱拿走。所以，那几年，不仅小鸭的洗衣机没做好，由于本来说好由斯威特承担的债斯威特没承担，搞得留在小鸭集团的土地、厂房也被查封了。
按协议，小鸭商标本来也是一起转给斯威特的，后来集团的人一看对方不地道，就没办理过户手续。不过，小鸭内部的某个领导，私下授权给了南方多家企业使用。所以，有段时间，市场上有各种小鸭的洗衣机，但很多不是小鸭生产的。
最后，斯威特甚至把小鸭洗衣机也转手卖给了他人。
被卖给威斯特的洗衣机的老小鸭员工，去南京找了对方很多次，后来终于受不了，2010年，以斯威特转卖违约，小鸭集团才把小鸭洗衣机才收回。
也就是说，有5年的时间，小鸭洗衣机不属于济南的小鸭集团，而属于南京的斯威特。
当时，斯威特用同样的方式收购了全国各地多家企业，那些企业和地方政府一看不对劲，很快就收回了。小鸭属于比较晚收回的。
对于收回的小鸭洗衣机，当时小鸭集团的董事长周有志的原话是“八爪章鱼”只剩“三爪”了，很准确也很形象。
是的，当年小鸭就是这么惨。故事还有很多，比如各刻了一套公章，双方曾多次动武，还有山水大润发所在房子和租金，等等。
那几年，小鸭怎么活着上面说了，2005年后，小鸭其实分成了2大块，洗衣机和非洗衣机，从产权上说，两块已经完全没有关系了。洗衣机属于南京那家民企，非洗衣机就是小鸭集团，属于济南市国资委。
洗衣机，有那样的老板，能搞好才怪，所以那段时间大家在市场上看不到小鸭的洗衣机，他们基本退出了所有的大商场，只有农村一些地方还能看到。
小鸭集团还有几块业务。其中一块是原来的模具厂。把壳卖给重汽后，他们从重汽拿到一块活，就是给重汽做驾驶室等，因为模具厂有冲压设备。逐渐地，他们又做起车轮（不是轮胎，是轱辘），做着做着，他们更进了一步，做生产车轮的生产线，卖给其他车轮厂家。
这是小鸭集团当时很重要的一块收入来源。
还有一块是在蓬莱，主要生产工业洗衣机，是宾馆、医院、矿山等单位，洗工作服、床单、餐布等用的。
慢慢地，他们还生产超市用的展示柜，带有冷藏保鲜功能的展示柜。
靠着这些，小鸭集团勉强能生存。
多说一句，当时的董事长叫周有志，是老小鸭人了。我个认为，这段时间，他做出的贡献很大，承受的压力应该也很大。
我曾经把周有志列为济南市属国有企业的几位少帅之一，2000年时，36岁的他成为小鸭集团的总经理，2年后当董事长，就是一把手。2017年底离开小鸭，调到另一市属单位。接他的是李永刚，他当时是济南另一家市属企业的一把手，但曾在小鸭工作过多年。
看了上面，你可能应该清楚为什么说现在的小鸭和你想象的大不一样了。
在大家心中，小鸭还是洗衣机。事实呢？
上面这张图是小鸭官网的截图，列明了小鸭的几大产业。
1、他们从做车轮开始，现在已经发展成汽车装备产业，叫小鸭精工，经营状况不错，有大把订单，利润也不错，但做不过来。他们的设备、生产线在中国卡车重地，如一汽所在的长春、东风所在的湖北，被大量使用，还出口俄罗斯等国家。
2、冷链，是由超市展示柜发展而来的。小鸭曾经是英国TESCO集团，国内叫乐购，亚太区的独家供应商。乐购曾是仅次于沃尔玛和家乐福之后全球第三大零售商。去年，他们又成为苏宁小店的独家供应商。自己去查查，苏宁小店开了多少店了？
3、消费电器，主要是小家电，电磁炉等。
4、新能源产业，是一块相对新的业务，小鸭当初曾做过热水器，应该在这基础上发展起来的。
5、最后，再说洗衣机，也不是大家所想象的洗衣机了，被上升到了洗涤设备产业。他们的工业洗衣机相当牛，被用在（君）舰上，豪华游艇上，还被用在很多医院、制药企业里，这些地方要求很高。比如，用在医院主要是洗手术室衣物，不能交叉污染，制药企业对卫生的要求高到苛刻。不久前，他们还和日本一家名叫wash house 的上市公司签约，准备一起开洗衣房。也就是说，小鸭的洗衣机，早就不仅仅是大家家里用的洗衣机了。
从2018年的经营看，小鸭集团的销售收入是数亿级，好象没超过10亿元（具体数据忘了，也不方便透露），总体是赢利的，但他们的传统洗衣机这块业务是亏损的。也就是说，小鸭已经不靠洗衣机吃饭了。
2018年，整个小鸭的销售收入涨幅超过50%。今年一季度完成计划目标的128%，销售收入同比增长113%。这样看来，小鸭应该已经逐渐走出了低谷。
而且，一些原来拖了多年的问题，也已经得到了解决。比如工业北路的地，山水大润发的房子及租金等 。
今年11月，小鸭40周年大庆，他们搞了一系列很隆重的活动。当时传出的信息是，5年内打造百亿企业。
小鸭不仅没死，活得还和很多人想的不一样。
