战略性环境中有关因素变化的结果，或对企业及其活动形成有利的条件，或造成某些不利影响。
一个完整而系统的品牌营销策略规划，需要集中企业发展战略专家、现代管理专家、形象设计与传播专家的共同智慧，从零开始构建体现企业精神与个性的无形大厦，并随着时间的推移不断充实和强化其知名度，最终使企业在品牌林立的激烈竞争中站稳脚跟
环境分析
企业的生存和发展与环境以及环境的变化密切相关，把握环境的现状和趋势，尽量利用机遇规避威胁，是企业策划和设计品牌营销策略的基本前提，战略环境的要素很多，可以分为主体环境因素、一般环境因素和区域环境因素
主要环境因素包括与企业业务运作有直接利益关系的个人和集团，如股东、金融机构的交易关系单位、竞争者及其他有关机构和团体，一般环境因素指社会经济、政治、法律文化、科技等因素
区域环境因素是指由于上述环境因素所产生的地理范围，包括国内环境因素和国际环境因素，对一个特定企业来说，不可能也没有必要对所有环境因素进行分析，可以根据品牌营销战略的性质和要求，确定具体的环境内容，然后集中人力和费用，对影响较大的因素进行调查分析
值得注意的是，必须重视预测有关因素在未来发生变化的时间和方向，而这正是战略环境分析所需要的结论。战略性环境中有关因素变化的结果，或对企业及其活动形成有利的条件，或造成某些不利影响。前一个叫市场机会，后一个叫市场威胁
所以，战略环境分析最终必须回答：环境因素在什么时候改变，发生的可能性有多大，这种改变对企业或设计品牌战略的机遇还是威胁，产生的影响有多大，应该采取什么应对措施
思想选择
一家企业通过成本低廉的差价来争取市场竞争优势，作为与对手抗争的基本前提，采取这种策略，其核心是争取最大的市场份额，达到单位产品成本最低，从而以较低的售价赢得竞争优势实现成本领先的战略目标
要求企业拥有良好、通畅的融资渠道，保证资本持续不断地投入，产品设计便于制造，工艺简化，企业依靠成本低廉的差价形成战略特色，并在此基础上争取有利的价格地位，并在与对手的抗争中取得优势
区别化或别具一格，实施这种策略时，竟争优势主要依靠的是产品设计、工艺、品牌、特点、式样和顾客服务等方面或几个方面，与竟争者相比，能有明显的独到之处，由于不同的企业各有特点，顾客很难直接比较到产品的“优”
因此可以有效地抑制市场对价格的敏感度，因为不同的企业各有特点，顾客很难直接比较到“优”，客户一旦对企业或品牌建立了较高的信任度，也会给竟争者的进入设计更高的障碍
