若不是第一点所述简单的、规模、造价小的工程，若业主自己的工程管理能力强，或者聘请设计水平较高的设计单位，造价咨询单位编制概预算的水平较高，也可以选择总价包干。当设计单位出具的图纸与现场没有过大的不符，没有明显的设计失误、缺陷的话，图纸的内容基本就是现场实际施工的内容。若聘请的造价咨询单位编制的概预算有问题，同样会出现烂尾的情况。可业主因为概算的限制，要求施工单位做到合同的价格就竣工验收了。
前几天发了关于总价包干的弊端文章，今天咱们来谈谈什么时候选取总价包干合适呢？
小C下面用真实的例子讲讲！
第一、如果是工程复杂程度低，规模比较小的，可以采用总价包干。
简单的修缮（修理）、简单的装饰装修、场地硬化等等工艺单一、没有过多的复杂工序的，非常合适总价包干。也就是说，我业主很了解这个项目要做些什么，也不会出现非常、极端特殊的情况，我业主就定死这个价格，后期不是出现合同规定的特殊情况外，我不再改动这个合同价。
这样就可以避免后期施工方提出各种变更、签证的情况，导致小工程变成大工程。
第二、施工图设计深度足够的，施工图预算编制基本准确且没有漏项的情况下，基本可以准确知道项目的造价时，可以按总价包干。
若不是第一点所述简单的、规模、造价小的工程，若业主自己的工程管理能力强，或者聘请设计水平较高的设计单位，造价咨询单位编制概预算的水平较高，也可以选择总价包干。
为什么这么说呢？
当设计单位出具的图纸与现场没有过大的不符，没有明显的设计失误、缺陷的话，图纸的内容基本就是现场实际施工的内容。这时候业主采用总价包干的模式，后期不会出现施工内容远远超过施工图的内容，导致工程烂尾。
清楚为什么会烂尾吗？
说个真实例子。
GZ的某个工程，业主想采用总价包干模式发包，直接网上找了个设计单位，而且也是种种 原因，该设计单位出具的设计图纸质量非常差。业主并不清楚图纸的质量如何，直接找了一家施工单位去做。而施工单位刚干一个多月发现不对劲，现场跟图纸尺寸存在非常大的差异。于是施工方找业主去谈，但业主说因为是总价包干，合同价不调整，双方僵持住了。也 因为某些原因，业主是不允许突破合同价的，于是最终收场是施工单位放弃施工，该项目处于烂尾状态。
若聘请的造价咨询单位编制的概预算有问题，同样会出现烂尾的情况。
因合同总价无法满足施工单位投标时的利润、甚至出现亏本的情况时，中途放弃施工的情况就会出现。
举个反面教材
像小C做的上个工程审计项目，发现业主二百万市政项目，跟施工单位签了总价包干合同。当时业主听别人说总价包干就是“我给你这么多钱，你帮我干完就行”。他也不管，直接总价包干发包给某个施工单位。当时小C审查他的资料发现，该项目远远没有达到原设计的要求。很奇怪，于是深究下去，发现原来是概算单位编制的概算书出现严重的漏项，导致该工程继续做下去的话，造价一定会突破概算。可业主因为概算的限制，要求施工单位做到合同的价格就竣工验收了。
但问题来了，本来是要满足100个人需求的工程，实际只能满足30个人，业主的收益严重下降。
所以，用心管理工程才是重点。
如果有什么想说的，欢迎留意哈！！
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